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企业人员流动带来的风险挑战。我国电加工机床的生产企业走到今天仍然延续着合久必分的格局,还远未进化到分久必合的时代。往复走丝线切割机床的转型绝非一招一式能解决,也绝非某位高人能大包大揽。中走丝线切割机床的转型必须建立在强有力的研发团队基础上,但在新劳动法的引导下,企业与员工很难建立起紧密的劳资关系。企业怕员工过河拆桥,员工怕企业念完经打和尚,加之整个社会公信力不足,仅以待遇为纽带,员工特别是有一定能力的员工很难与企业建立起深度信任的牢固关系,更何况电加工机床的制造企业往往又是中小微企业,自身凝聚力有限。如何以深厚的企业文化凝聚一支有实战力的创新研发团队,将是比线切割机床转型更为严峻的挑战。
“德”就是高质量、高品质、高可靠,久用不坏。“才”就是全面的高智能化控制,只须傻瓜式的操作就能实现高精度、高一致性的产品加工;还是下大力气练内功,以低成本挑战国外慢走丝机床的死穴,再以成本优势争抢先机。“秀”就是远观造型、近看工艺,造型美观、工艺精细,漂亮、环保、清洁。
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